随后，百度在提交给SEC的文件中表示，
百度向时代华纳AOL部门投资2亿美元并发行新股后，
将促进AOL部门于2007年进行一次首次公开募股(IPO)活动，从而进一步加强双方在网络广告业务领域的合作关系。
该文件还提供了AOL-Baidu交易条款的更多详情。
文件显示，尽管百度只拥有AOL的10%的股份，但它保留要求AOL从2007年10月起进行一次IPO的权利。
届时如果时代华纳没有此意愿，则可依照市场估价回购百度在AOL中的股份。
这一消息公布后，
当日百度股价立刻大涨3.5%，Google股价则大幅下挫5.68%！
时代华纳和AOL最终选择了百度，放弃了Google……
这就意味着，
Google一下失去了来自AOL，高达12%的销售收入；并失去了来自AOL接近3.5%的美国本土搜索市场份额！
这对Google而言，无疑是一个巨大的打击！
而对于百度而言，
只花费了2亿美元、价值18亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的Youtube10%股份，就换到了AOL10%的股权。
以及和AOL搜索引擎技术合作，所带来的每年高达数亿美元的广告收入！
百度在美国搜索引擎市场份额，也从之前的2%，攀升到了6%左右。
更不用说通过这次合作，
百度以及其背后隋波控制的星河集团，还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。
这一计划覆盖了百度、Youtube、Facebook等诸多知名互联网平台。
收获极大！
而对于时代华纳来说，
AOL互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。
2亿美元现金倒是小事……
可是无论是6%的百度股份，还是10%的Youtube股份，都是优质资产！
就在消息发布后，短短几个交易日里，
受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20%。
时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了……
Google的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
隋波在国内遥控，
指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款，就是AOL方面希望三年后IPO，也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间！
开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。
AOL如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值……
看似最弱小的百度，却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头，赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
无形中，这次的竞购成功案例，
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环……
很多分析人士，详尽的分析了在此次AOL竞购过程中，隋波的一系列举措：
刚参与AOL竞购的时候，
相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功……
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……
同时，百度忽然宣布收购DubleClick。
这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论AOL还是DubleClick的竞购，都不是小项目。
即使像Google这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪头，突然收购了Youtube。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑……
我自己都没想那么多好吗？！
…………
国内方面，进入10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
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